以技能為基礎的聘用模式正在改變招聘策略

隨著企業在 2025 年轉向以技能為基礎的聘用模式（Skills-Based Hiring），招聘領域正經歷重大轉型。不再單純依賴傳統的標準，例如職稱或學歷，雇主更關注具備適應新技術與學習能力的候選人。這種做法不僅讓企業能夠接觸到更廣泛的人才庫，還有助於緩解全球持續的人才短缺問題。

技能提升與發展站上舞台中心

在 2025 年，投資內部發展計劃將成為留才的核心策略。企業越來越注重再培訓（reskilling）和技能提升（upskilling）計劃，以讓現有員工為未來的挑戰做好準備。

重視成長與學習機會的企業，在吸引頂尖人才的競爭中將佔得先機。

應對新勞動力人口趨勢

人口結構的變動正在重新塑造美國的勞動力市場。伴隨嬰兒潮世代（Baby Boomers）逐漸退出職場，以及 Z 世代（Gen Z）員工的進場，企業必須採取創新策略來適應這些改變。

要在這個變化中的環境中蓬勃發展，企業必須重新思考其招聘與入職策略。

人工智慧提升招聘效能但不取代人類決策

人工智慧（AI）工具正越來越多被應用到招聘流程中，為企業帶來過去難以想像的效率與洞察力。從撰寫職位描述到分析履歷表，AI 正在讓招聘過程變得更快速、更有效。

AI 不會取代人類招聘專家，而是成為他們專業知識的重要輔助。

混合工作模式興起

至 2025 年，混合工作模式（Hybrid Work）已成為不可妥協的僱用條件之一。提供結合遠端工作與面對面合作的靈活安排的雇主，最有可能受益。

混合工作的優勢包括：

擁抱職場靈活性的公司，在吸引頂尖人才方面將超越競爭對手。

應對勞動市場的韌性與挑戰

儘管美國勞動市場在 2025 年依然展現韌性，但像勞動力短缺、人口老化及移民減少等挑戰需要謹慎應對。部分行業的就業增長正在放緩，這凸顯了積極勞動力規劃的重要性。

能夠成功平衡這些挑戰的企業將處於更有利的位置。

職場靈活性與員工福祉成為關鍵

2025 年的職場發展趨勢強調了真實的企業品牌形象以及全面性的員工福祉策略的重要性。提供多元且靈活的工作安排，能傳遞對員工需求的尊重並提升參與度。

主要關注範疇包括：

滿足這些期待將幫助企業提高留任率，同時吸引更有動力的勞動力。